山东白癜风去哪个医院

医院大力实施“人才兴院、科技强院”战略，坚持“请进来、走出去”人才发展理念，与解放军301医院、北京安贞医院等建立了协作关系，不定期邀请国内优秀专家教授来院讲学，每年外派服务骨干进修学习30余人次，近五年在国内范围内引进博士、硕士研究生及高级专业技术人才100余人，并加大对科技创新及优秀人才的奖励力度，制定了优惠的科研奖励政策，营造了良好的科研氛围，专业技术人员紧紧围绕临床搞科研。目前已有160余项科研成果通过省、市级鉴定，其中有1项国际优秀、10项达国际先进水平、140余项达国内优秀水平；获省科技进步奖3项，市科技进步奖100多项。在省级以上杂志发表论文1500余篇，获国家级专利270余项。

随着胜利油田和黄河三角洲地区的不断发展建设，一个具有较大规模、设备先进、科室齐全、技术水平高、能承担油田和东营地区医、教、研、预防保健任务的三级甲等医院—胜利油田中心医院将向社会提供更加优质的服务，为医疗卫生事业的发展做出更大的贡献!

　　医院坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，紧密结合医院实际，紧紧围绕医院改革发展的工作思路，解放思想，开拓进取，克服了补贴逐年减少直至零补贴所造成的资金短缺等困难和压力，圆满地完成了各项任务。医院总收入持续5年按10%以上速度递增;年门诊量70余万人次;出院病人2.5万余人次，2003年实现服务收入2.27亿元,创历史水平。医院自1982年以来连续22年被油田评为“双文明先进单位”;近年来又分别被山东省卫生厅评为“全省县以上医院行风民主评议活动先进单位”和山东省卫生系统“文明单位”，被卫生部国内健康教育协会确认为首批“全民健康消费诚信单位”，被评为山东省职业道德建设“十佳先进单位”，荣立山东省“抗击非典集体一等功”。 面对“入世”后医疗服务市场的激烈竞争、医院改制后如何生存与发展以及改革中存在的问题，为提高医疗质量和服务水平，提高医院的竞争实力，促进医院的发展，医院坚持从抓管理入手，不断完善质量管理体系，健全各项规章制度，为医疗质量的提高提供了可靠保障。以“医疗质量管理效益年”活动为载体，重点抓了医疗法律法规的学习和病历、护理文书的书写，及三级医师负责制和三级查房制度的检查和落实，促进了病历和护理文书质量的提高,甲级病案率达95.25%，护理文书合格率达97.75%。实行目标管理和经济量化考核，抗生素使用指标达省卫生厅规定的标准以内，人均住院费用和人均门诊费用明显下降。加强缺陷管理，避免医护过程中不规范行为，杜绝了医疗事故，减少了医疗纠纷，维护了正常的医疗秩序。加强医疗设备、药品、医用材料招标采购和基本建设的管理监督。杜绝了违规违纪各种不正之风的发生，确保了优质设备、药品、医用材料的引进和采购。每年通过集体办公的方式引进和采购千余种设备、药品、医用材料，节约成本数百万元，大限度地让利于患者，受到了社会各界的广泛好评。 在加大管理力度，提高管理水平的同时，确立了“科教兴院”的发展战略。积极鼓励新技术、新项目的不断引进、开展和利用，为医院的生存和发展增添了活力。其中大部分新技术、新项目填补了油田和东营地区的空白，并达到了省内或国内先进水平。近几年来一些高新技术、活动的开展促进了医疗科研的不断创新。如：PTCA及冠脉支架置入术、急性心梗PTCA及冠脉支架置入术、冠脉内超声诊断术和颅内血管狭窄支架植入术居全省**;病理切片技术居全省第一;外周血造血干细胞移植术、内镜下乳头括约肌切开治疗胆总管结石和内窥镜下胆管引流术、人工血管置换术、袖式切除术治疗中心性肺癌、冠脉搭桥加瓣膜置换术已达国内先进水平;超早微创穿刺治疗高血压脑出血技术为国内首创科研项目，被卫生部医药科技发展中心指定为“国内颅内血肿微创清除术临床指导中心”。这些创新项目成果的临床应用，标志着医院的医疗技术水平又上了一个新台阶。 目前，按照中石化、胜利油田分离办社会功能的改革精神，胜利油田中心医院这所国内规模较大的企业医院、也是到目前为止国内参加改制较大的三级甲等医院将改制成为具有独立法人资格的股份制医院，将继续坚持“以病人为中心，以质量为核心，以病人满意为目标，以社会效益为最高准则”的工作方针，努力提高医院的优秀度和社会形象，在新的征程中，发扬胜利精神，二次创业，以崭新的面貌书写新的历史篇章，铸就医院明天新的辉煌。