妇科 产科 人流 宫颈疾病 上环取环 四维彩超 NT检查 宫颈疾病
当前位置: 医院首页 宫颈疾病 天津坤如玛丽妇产医院6S管理 全面品质提升

天津坤如玛丽妇产医院6S管理 全面品质提升

作者: 天津河西坤如玛丽妇产医院科普专栏       时间:2022-02-24 09:24:16

  扎实推进医院精细化管理

  自2021年5月31日,医院积极引进“6S”的管理理念以来,全院各个科室开展试点工作。各科主任、护士长和其他科室员工积极响应,并结合“6S”的管理要求,对病区进行了彻底的整理、整顿、清扫、清洁,病区面貌焕然一新:物品摆放有序、标识清晰;办公区井然有序,无私人用品;生活区干净整洁,无卫生死角。结合医院的数据整合和分析,制定和形成了医院的精细化管理体系和模型。

  通过整改,医务人员不仅拥有了一个明快舒畅的工作环境,而且优化了工作流程,大大提高了工作效率,消除了安全隐患,患者满意度明显提高。

  “理论+实践”双重保障

  5月31日,在“6S管理”启动会上,天津坤如玛丽妇产医院执行院长陈霞分别从“6S”的管理目标和具体开展方法进行了一一介绍说明。她表示很多医院包括医院管理层对于“6S管理”的认知仍然停留在“打扫卫生”的层面上,而这只是对“6S管理”最表层的理解,其实“6S管理”的理念可以深入到我们的工作每一个流程中,包括感染控制、有害物质管理、杜绝安全事故发生,甚至可以为人力资源管理等提升提供非常大的助力,从而使得医疗管理步入标准化精益管理时代。

  下半年,我院将深入推进“2021年提升客户满意度年”的集团要求,成立“6S管理”小组协助和督导各部门将“6S管理”的工作切实落实到位。

  “6S管理”工作集中检查

  随后,自5月31日后,检查小组开展例行行政查房。

  一是对工作场所物品进行整理。收拾成井然有序的状态,区分必需品和非必需品,对必需品进行分类管理,腾出空间,防止误用、误送丢失。

  二是对工作场所进行清扫、保持清洁。明确和细化清扫区域,将责任落实到具体工作人员,清除尘源、污染源、卫生死角。必需品进行分类管理,腾出空间,防止误用。

  三是梳理电脑、打印机、网络线路,检修坏的门锁、灯具开关等。

  四是对需要的物品分门别类放置。明确数量,有效标识,容易取用,容易归位。

  检查过程中,大家对各科室存在的一些整理不到位的地方进行了共同探讨,并提出了改进的意见建议。

  医院服务礼仪及规范

  强化医疗服务礼仪,塑造医院良好形象,全心全意服务患者

  保证医疗质量和患者安全,不仅是坤如玛丽医院管理永恒的主题,也是未来医疗服务高质量发展的重要保障。在打造“客户满意,员工自豪,社会认同的高品质妇儿医院”和“6S精益管理”的道路上,坤如玛丽始终是认真的!

人流

更多

刘靓红

刘靓红副主任医师

擅长:子宫内膜异位症、功能性子宫出血、更年期综合症等的诊断与治疗,拥有丰富的临床经验。...

在线咨询
韩婷

韩婷主治医师

擅长:对妇科多发病、疑难病、计划生育等有着丰富的临床经验,并熟练掌握各类妇科手术及计划生育手术,擅长采用先进微创技术设备对各类妇科疾病、意外妊娠患者进行诊断及治疗。...

在线咨询
常玉

常玉主治医师

擅长:熟练掌握产科各种药物及物理催引产方法、宫颈球囊放置术、顺产接生、低位及出口产钳助产(KIELLAND和SIMPSON)\会阴裂伤缝合、各式剖宫产术、各式产后出血子宫缝合术、BAKRI球囊放置术等手术操作。熟练掌握妇产科门急诊各类手术。...

在线咨询

天津河西坤如玛丽妇产医院

医院地址:天津市河西区解放南路488号

频道地图

联系电话

xxxxxxxxx

Copyright © qiuyi.cn all Rights Reserved 求医网 版权所有 京ICP备2024095104号-1